Cosas que aprendí en SBMadrid 2018

El 8 y 9 de octubre estuve en las conferencias de SUSTAINABLE BRANDS Madrid. El evento, organizado en España por “QUIERO“, la consultoría de Sandra Pina y Jose Illana, ha traído en esta edición organizada de forma perfecta a ponentes del nivel de:

  • El mismísimo Philip Kotler (lúcido e inspirador a sus 87 años)
  • Lisa Pike de Patagonia
  • Julie Droulers de BodyShop
  • Antonio Espinosa, carismático fundador de AUARA
  • Cyrus Wadia VP de negocios sostenibles e innovación de Nike
  • Susana Hidalgo de REFUGEE WELCOME
  • Vincent Avanzi, que se presenta como “Chief Poetic Officer”
  • Dr Phra Shakyavongsvisuddhi, rector de World Buddhist University

Se sucedieron ponencias y debates en los que, más que políticas de green washing, destacaba la autenticidad, las ganas de cambiar el mundo de los ponentes, compartiendo ideas e ilusión

quote SB Madrid 2018 Buddhist

Es imposible compartir las ideas e emociones de estos días, pero os hago mi lista de key learnings:

Dr Phra Shakyavongsvisuddhi, en su exposición “what capitalism can learn from buddhism” nos deja tres reflexiones impactantes:

  • Buddhism: people before profit
  • Capitalism: profit before people
  • Sustainable development is an oximoron
  • El ABC es:
    Aware of risks
    Balance your acts
    Compassion

Jeffrey Franks, Director de IMF Europe Office: a la pregunta de si tuviera que escoger solo una prioridad contestó “we cannot just choose one, but if we had to choose, we should address the climate change

Antonio Espinosa, impactado por un viaje a Etiopía al terminar sus estudios decide “hacer algo al respecto” y funda AUARA, una marca de agua cuyos beneficios se destinan a hacer accesible el agua potable. De Antonio apunto estas reflexiones:

  • La sostenibilidad es “holistic compromise”: no se trata de tener una vertiente sostenible, se intenta ser coherente en todas las dimensiones del proyecto.
  • “People do not buy things because they are sustainable”
  • “People are the key to success”

quote SB Madrid 2018 Lisa Hogg

Lisa Hogg: nos explicó la historia detrás de TOMS, una empresa cuyo propósito fue “using business to improve life of others”. Partiendo de la evidencia de que no todo el mundo se puede comprar zapatos, el fundador montó una marca de zapatos con un “one for one model”, o sea se compra un par de zapatos y con esto se regala zapatos a una persona necesitada. De allí se replican modelos parecidos para reparar la vista, asegurar partos seguros, hacer llegar agua potable o luz solar. La empresa ha repartido 86 milliones de pares de zapatos entre otras acciones. “The more money we make, the more impact we have” concluye Lisa.

Sue Garrard former EVP sustainibility at Unilever hace este comentario impactante “I am allergic to CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY”, that sounds like legitimate the rest of what we do”… pues estoy muy de acuerdo, hay alguna empresa que busca un sello Bcorp sin intentar comportarse acorde a estos valores.

  • Comentó que “we start with individual purpose and we see how to match it with the company purpose”,  suena muy idealista por parte de una multinacional de este tamaño…
  • Otra frase de Sue: “If you are not scared,  you are not trying hard enough”

Bodyshop recupera su dimensión activista y ha reunido 8,3 milliones de firmas contra el “animal testing”.

Philip Kotler lo confirma explicando que su nuevo libro se llama BRAND ACTIVISM : el guru del marketing que ya firmaba nuestros libros de estudiante afirma que este es el futuro aunque reconoce que “brands do not want to risk their business by taking a stake” (activistbrand.com)

Cyrus Wadia de Nike nos cuenta el “moonshot” de la multinacional :“DOUBLE THE BUSINESS, HALF THE IMPACT” suena a reto auténtico (quieren doblar el negocio) pero imposible … aunque Nike parece haberle metido una reflexión real potente y sincera, y aquí tres resultados:

  • Hacer “knitting shoes” a partir de un hilo de material sintético evita las mermas que tradicionalmente se producen al recortar el material para hacer un zapato, aquí todo se teje en forma del zapato.
  • Presentó otro modelo de zapato hecho de residuo de piel.
  • Cyrus llevaba un hoody hecho con PVC de botellas recicladas.

Richard Roberts de Volans nos cuenta planes para conseguir hacer retroceder el global warming, no frenarlo sino reducirlo … y su propuesta es directa e definitiva: “the new carbon economy” debería “secuestrar” más carbon del que emite! Entre otras soluciones:

  • Lo que comemos tiene más impacto que los coches que usamos. Pasar las “meatball” de Ikea a Veggie Ball por ejemplo tendría un impacto real sobre el calentamiento. O sea ser menos carnívoros ya permite reducir el impacto sobre el calentamiento global.
  • Nos explicó que algunas construcciones se pueden hacer con ladrillos en los que se estoca carbón para quitarlo de la atmófera.

quote SB Madrid 2018 Vincent Avanzi

Vicent Avanzi, que ostenta el cargo de “Chief Poetic Officer” nos ha leido un manifesto-poema-discurso sobre el futuro y nuestra capacidad de hacer algo positivo … comparto estas dos frases:

  • “The companies of the future should care about the outcome and not only the income”
  • “The future will be magic or tragic according to how we act in it”

 Y ahora nos queda pasar de la inspiración a la acción, cosa que no es fácil, pero después de estar en estas jornadas, tengo que admitir que es posible…

Sabiendo todo esto, os invito a contactarnos para conversar sobre cómo Little Buddha puede ayudar a vuestras marcas y compañía a ser más sostenibles desde el brand design.

Sobre el autor: Bertrand Massanes | Managing Partner at Little Buddha
• Ex Managing Director at MPG art (Media Planning - HAVAS Media)
• Ex Marketing manager at Danone & Reckitt Benckiser Spain
• Ex Export Manager at Danone Paris & London
17 de octubre de 2018 | Trends

Tweets recientes:

Síguenos en Facebook: